2019年5月25日 星期六
站内搜索  
  首页 资料中心 重要文件   

党的群众路线教育实践活动“回头看”工作总结
上海电气人力资源有限公司党委
2014年4月28日


  按照集团党委要求,公司党委对“回头看”工作进行了认真谋划,做了精心安排,落实了自查和督查的要求,即,通过认认真真抓整改,真正达到上级提出的“立足问题导向从严回头看、立足专项整治从严抓整改、立足建章立制从严立规矩”的要求。公司层面基本完成了班子的整改方案、专项整治项目、建章立制以及班子成员个人整改措施的自查和互查工作,切实推进干部作风的转变和管理水平的提高。
  公司领导班子和个人四个方面逐项检查的基础上,进行了汇总,对整改项目进行了全面的分析梳理,使我们对整改情况有了清晰的了解和掌握,便于我们进一步做好巩固整改成果、完善长效机制、促进管理改进等后续工作。
  一、整改事项实施的基本情况
  本次“回头看”专项检查的方法,是逐项检查,即由每个整改项目的牵头落实人和责任部门,分别对照整改内容和进度的要求,检查进展情况,提出后续工作的目标计划和改进措施等,并按项目逐项填制《人力公司领导班子“回头看”检查表》,即一项一表,并由项目牵头落实人,即公司领导班子成员签字认可。
  《人力公司领导班子整改方案》共确定了三个方面13项整改事项。其中,功能平台建设方面的有6项,改进作风方面的有4项,关心员工方面的有3项。按计划,所有整改事项的完成时间分2014年3月底和12月底二个时间节点,其中3月份完成9项,年底完成4项。
  根据检查结果,到目前为止,13项整改事项,已经完成9项,占69.2%,已完成方案制定,进入决策流程的5项,占38.5%,已经完成方案制定将进入流程的3项,占23.1%,未发现有脱期情况。
  对原有的有关作风建设方面的制度,对照聚焦“四风”问题逐一进行梳理,修订完善已有的11项制度、新制定5项制度、废止4项不适用的制度。还将按照“成熟一个、发布一个、执行一个”的要求,继续梳理和完善公司各类管理制度。
  公司5名领导班子成员按照集团党委的统一部署,采用“自查”与“互查”相结合的方式,对个人整改措施逐一进行对照检查落实。个人整改措施中的28项整改事项,已完成的有20项,占比71.4%;持续改进的有5项,占比17.9%;推进落实中的有3项,占比10.7%。
  二、整改落实推进工作的几个特点
  1、注重实际,深入调研。从检查情况看,大多数项目在制定整改方案前,都通过不同方式开展深入的调研研究和多轮研讨,做到从实际出发。所有的项目组成了责任部门牵头的联合班子加以推进,如整改事项009-《关爱因病致贫的离岗职工,在原有基础上加大帮困的力度,享受综合减负,享受支出型贫困救助,让他们生活过得去》,由托养托管部门牵头深入到各区域管理部调研,梳理出《2014年深度帮困制度》(修改稿)经二届五次职代会审议通过后实施。综合减负目前符合条件的职工还在上报过程中,《上海市因病支出型贫困家庭生活救助办法(试行)》是2013年9月出台的,医疗费统计期限为6个月,目前纳入范围职工也在申报当中;有的项目在方案制订过程中注重听取涉及部门的意见,如整改项目006-规范公司内部各类评比;整改事项010-公司服务指南,更加规范公司内部管理流程,提高办事效率,在方案制定过程中和方案形成后,多次与相关部门共同商量研究,深入听取意见。
  2、注重长效,建章立制。大多数项目的整改均与建章立制、建立长效机制相结合。已完成的13项整改事项,共配套实施了8项制度或计划。其余5项尚待完成的整改事项,拟议中的制度或计划也有4项。且在配套制度的制定上,不限于整改方案所提及的内容要求,而更加重视方案的完整性、系统性和实施以后的操作性、实效性和系统性。
  3、注重实效,追求结果。从已经完成的整改事项看,更加注重整改的实效。如整改事项005-梳理和完善人力公司管理制度,在贯彻落实中央八项规定,实施新的会议管理制度上,不简单拘泥于会议数量的多少,在控制总量的同时,更加强调会议效果、会议成本等关键要素。新的会议制度实施以来,公司的会议集聚度明显增加。尽可能减少会议次数,会前协调各条线的工作,尽量在一次会议过程中,安排二个或多个专题,能合并开的合并召开;在会议组织过程中,公司领导带头开短会、少开会,尽量采用网上资料传送方式,减轻各区域(托管)管理部、各区域工作站负责人往来参会的压力。公司领导班子身体力行,更多地深入基层调研,在调研中解决区域(托管)管理中存在的问题。如:整改事项011--进一步关心员工的思想、工作和生活情况,及时为他们排忧解难。对公司本部退休的员工,将设立本部退管会,进一步做好本部退休人员的思想工作,关心他们生活情况,及时为他们排忧解难,提高他们对人力公司的认同感、归属感。
  领导班子成员在落实整改措施的执行过程中体现了六个特点:一是加强学习注重长效机制。班子成员将加强学习作为克服“四风”问题的重要切入点,并作为一项持续改进的整改项目来抓。5位班子成员为自己制定了中长期的个人学习计划,并将近期的学习重点放在习近平总书记系列重要讲话和上海国资国企改革的精神学习上,努力使自己坚定理想信念,深化宗旨意识。二是落实整改注重责任到位。班子成员对自己制定的整改措施都很重视落实,亲力亲为,从措施制定后就开始抓落实,大家根据个人整改措施所列整改项目,牵头召集相关责任部门共同研究商讨,分头实施;这次“回头看”期间,又根据整改目标内容和完成时限,进行了逐项对照检查,认真填写《整改措施“回头看”检查表》,对已完成的项目进行客观评估,对需要持续改进以及推进落实中的项目进行督促指导,使整改措施落到实处,取得实效。三是开展调研注重问题导向。班子成员普遍把深入区域工作站开展调研作为提升业务能力、践行群众路线的载体。四是改进作风注重强化意识。班子成员坚持围绕“八项规定”的贯彻落实抓作风整改,克服“享乐主义”的思想苗子,牢固树立“勤俭办企业”的理念,增强自律意识。有的班子成员主动承诺从自身抓起,人不在办公室就熄灯、将办公室灯光调低等举措履行节约。五是服务基层注重解决问题。班子成员认真执行领导干部下基层制度,明确联系点、联系内容和时间要求,并使其长效化,通过座谈、调研等途径了解基层职工的诉求,切实关注联系点的工作难点,帮助协调解决实际问题。六是推动工作注重远近结合。班子成员在个人整改中紧密结合自身分管的工作加以推进落实,既立足当前、解决当前反映的突出问题,又想在长远、系统思考涉及功能平台建设的问题。有的班子成员着眼解决历史遗留问题,对托养托管各类约定进行梳理;有的班子成员着眼拓宽队伍的梯队建设、加强考核激励;有的班子成员结合集团转型突破的要求,进一步优化功能平台建设,积极与产业集团沟通协调,主动到南洋电机厂商量转改制事宜。
  三、认真实施整改措施取得的初步成效
  公司党委高度重视教育实践活动整改措施的落实,工作扎实有效,基本达到了预期结果,表现为三个方面。
  1、措施具体,针对性强。无论是公司领导班子的整改方案、专项整治项目、建章立制,还是班子成员个人的整改措施,内容都非常具体、实在。这些措施有的是针对公司功能平台的瓶颈问题,有的是干部作风的薄弱环节,有的是群众反映强烈的突出问题,针对性都比较强。比如,配合总公司改革发展部制定国企改制中职工分流安置政策;完善托养托管条件、标准、流程;制定托管管理部与区域管理部协同工作的相关规定;探讨制定企业孤老、精神病职工管理办法;比如,我们对公司内部评比的奖项设置作了归类和调整,奖项相应减少,并明确了授予的程序等。
  2、责任落实,执行到位。公司党委牵头,党政工团齐抓共管,活动办公室工作到位,每一个环节都抓得比较扎实,体现了三个明确。一是内容明确。对13个整改项目、2个专项整治项目、8个建章立制项目,一项一项进行检查落实;二是责任明确。不论是班子集体,还是班子成员个人,都明确了责任人和责任部门,一级抓一级,一级对一级负责;三是操作明确。制定了“回头看”方案,明确了完成时限和节点目标,并采用“一事一表”的方式,进行跟踪和落实,确保整改项目落实到位。
  3、初具成效,反映良好。一是公司功能平台建设的方向更加明确。包括组织架构、服务指南在内的一系列关系公司发展的问题,都已经明确了方向,有的已经有了初步的成果;二是群众观念进一步树立。更加重视区域(托管)管理部、区域工作站的声音,更加重视听取来自第一窗口、第一阵地职工的意见和建议,更加重视调查研究,工作更加务实;三是作风转变见到了效果。领导干部能够严格执行中央八项规定,公司会议和外出活动少了,公务经费大幅度下降,出现了新的气象;四是关心职工生活有了实质性推进,关爱离岗职工、帮扶救助等工作都取得了新的成效,基层反映良好。五是一批规章制度得以修订与完善,这些制度管基础、管长远,整改效果进一步得到巩固。
  四、坚持不懈抓好作风建设
  从教育实践活动本身来说,“回头看”整改工作初见成效,但从公司工作不断上台阶、上水平来说,工作还是初步的,还有大量的工作需要进一步深化、细化。
  1、按照上级要求,持续巩固活动成果。我们要按照韩正书记在上海市党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上的讲话精神,要树立长期作战的思想,坚持一抓到底,持之以恒、坚定不移地抓反复、抓回潮。从公司党委来说,就是要按照集团党委的要求,把巩固活动成果作为今年公司党委的一项重点工作,这也是今后的一项重点任务,要不断改进作风建设。作风问题回潮到哪里,就整治到哪里;哪里出了作风问题,就解决哪里的问题,将作风建设不折不扣地贯穿于今后工作的全过程。
  2、进一步与功能平台建设相结合,完善整改措施。做到三个结合:一是与公司重点工作相结合。一方面要在服务集团转型突破上动脑筋、想办法,特别是在服务产业集团转改制企业上,主动延伸服务的手臂,配合总公司改革发展部制定国企改制中职工分流安置政策,完善托养托管条件、标准、流程等;另一方面,要在制定托管管理部与区域管理部协同工作的相关规定,进一步探讨制定企业孤老、精神病职工管理办法。二是与建立“发现问题、解决问题”的机制相结合。教育实践活动教会我们一个非常好的方法论,就是“发现问题和解决问题”的机制。教育实践活动有始终,但“发现问题、解决问题”没有始终,如果这套机制没有建立起来,污垢就会长期留存,问题就会长期存在,矛盾就会长期积累。今后要把“发现问题和解决问题”的机制,应用到打造专业功能平台的建设中去,不断地改进工作,不断提高工作的水平。三是与加强干部队伍作风建设相结合。干部队伍作风建设是一项长期的任务,一定要坚持正确的导向,不断加强各级干部党性锻炼,大力提倡敢担当、敢突破、有作为的创业精神,大力提倡求真务实的工作作风,大力提倡说实话、办实事的工作态度,大力提倡讲大局、讲团结、讲奉献的工作境界,使广大干部的作风有不断的改进。
  3、把“回头看”工作,作为一项长期任务始终牢牢抓好。从公司层面,“回头看”主要工作已经完成,我们要总结好、归纳好,一些好的经验和做法,要长期坚持下去,持续推进作风改进和管理水平的提高。各党支部也要通过一定的形式,把“回头看”的相关工作做好。同时,还要按照公司党委的要求,做好宣传,组织好专题党组织生活会,让全体党员了解公司“回头看”各项工作,接受全体党员同志的监督。
  公司的“回头看”工作围绕整改项目、专项整治、建章立制和班子成员个人整改措施四个方面进行了检查,做到了精心布置,善始善终,取得了预期效果。我们要把教育实践活动成果应用到今后的各项工作中去,不断推进公司功能平台建设,不断取得新的突破和新的成果。

|
收藏本站
      
Copyright of Human Resources Co.,LTD.
上海电气人力资源有限公司版权所有,未经授权禁止复制或建立镜像 2009-2017│沪ICP备07001320号-1
 
竞博JBO <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>